本项目涵盖国资国企资产管理、国企财务管理、国企人事管理、国企考核管理、国企股权管理、国企采购管理、重大事项管理、政府投资项目管理、国资日常管理、国企党建管理十大业务领域。具体项目子系统包括： 1.国企基本信息 2.国企资产信息3.国企人事信息4.AI决策分析5.综合制度汇编6.待审批事项7.任务下达通知8.国企党建动态9.国企投资项目10.会议扫一扫等10个子模块。 预期效益：一是打通了监管者与被监管者的边界，使两者在统一系统内一站式互动办公；二是构建了区内国企部门信息化办公模型，建立所有国企底层全景数据库，使集团公司与各控股公司之间各项工作无缝对接，国资监管者具有查询和提取全景数据库的权限；三是节约了行政资源，提升了行政效力，推动政府数字化转型，提高决策依据的时效性和准确性，创新了国资监管方式，大幅提升监管的效率。从监管者的视角主要实现以下几个方面的效益： 1.通过对企业职员“全生命周期”管理提升了对企业人事的有效监管。一是实现国企职员从入职到退休一系列就职数据的全生命周期管理，结合组织部的“一件事”改革,实现竞岗轮岗、升职任免、培训深造、奖惩情况等所有事件的留痕存档；二是通过三定方案编制数和实际人数的实时取数分析作为审批参照，来严格把控企业用工规模。并通过AI实时分析预警，让系统自动提示企业用工超编现象，从而及时管控和调整用工人数。 2.通过数字化图形和手机盘点等手段提升对企业资产的有效监管。一是从企业资产质量的维度上分离出经营性资产和非经营性资产，以便于决策层分析资产质地；二是通过对资产的统一编码维护，利用手机扫码盘点确保资产的唯一性和真实性；三是建立物资采购与资产新增，阿里网拍与资产处置之间的结果关联，以事件驱动结果来实时更新资产信息；四是通过对固定资产中的房产和土地GPS定位、航拍和三维建模进行状态查询，即时取得房产的真实面貌、使用状况、出租状况等全方位数据，从而掌握总体闲置资产情况，追加管理，提高资产运营效益，最大程度确保国有资产保值增值。 3.通过对大数据和AI分析，提升对企业经营的有效监管。国资国企双方通过对全过程的状态管理，可以进一步提升管理时效和深度，企业实时地掌握人、财、物方面的运营状态，便于经营决策，通过监控统揽全局的运营数据，对比关键数据指标及时发现企业管理运营中的问题。财政局国资办作为监管部门，可以在第一时间抓住现状，及时研判出问题的关键，协调企业制订有关政策，促使企业完善内控机制，加强监管。